计算机应用

负现主导公司质量体系的有效运作，各部门内部协调，目标监管，会议主持等。 1、协调公司内部各部门间的配合运作、划分各部门的工作职责、修改、完善各部门工作流程形成适合公司发展的二阶程序文件，提高部工作效率。 2、完善公司组织架构，简化内部管理流程实现扁平化管理，提高管理效率。 3、组织公司例会，灌输企业文化，统一各部门发展步伐凝聚团队精神，明确发展方向，拥护企业发展方针； 4、组织体系内审，管理评审等，对外供应商管理，客诉处理等； 5、组织品质培训，品管员技能考核绩效考核等； 6、部门KPI目标实现，重大品质问题处理，向管理高层汇报。 7、内外部审核的组织、应对与管理。 8、部门预算和人员管理，质量会议主持及部门协调。 9、客户维护及客诉跟进；

全面统筹工厂管理及品质工作，包括部门组织架构建立与优化，公司经营目标设定，品质活动策划，织组体系内审，管理评审等，对外应对客户验厂供应商管理等； 1． 坚持“质量第一”方针，健全各级人员质量责任制，并严肃贯彻执行，推行全面质量管理活动。 2. 认真贯彻执行国家安全生产法、及相关法规政策、制定公司方针目标。 3. 合理改进和规范工艺流程，及时指导、处理、协调和解决生产问题，确保生产工作的正常进行； 4．负责公司人才储备及人才的培养. 完善用、育人、留人的用人机制； 5.负责生产部日常运作的计划安排和跟踪达成; 审核生产部当日的生产日报表、品检报告、修理报告、落货数量、物料供应情况及生产问题，磋商解决办法; 6.制定培训计划，传导下属管理方法和经验; 7.负责组织并主持生产部的生产品质周会及生产进度协调会，同时检讨生产异常及改善，做到开会问题要落实、落实要执行、执行要到位; 8.控制生产使用物料，节约成本，明确节约生产成本是看得见的利润第一理念。 控制工具设备的使用状况，对不符合生产制程、设备违规操作人员要立即纠正处理，确保延长设备、工具使用寿命。 9.不段巡视各车间各组之日常动作情况及现场纪律，调解各车间因工作或人事上之摩擦，合理调配各车间之工作量，并跟进其品质及效率; 10.负责组织生产管理人员对“6S”的管理及设备物资(特别是易燃易爆物品)进行安全检查。 11.负责公司人事事务管理，制订相应的管理制度并进行监督落实.对下属进行激励与考核机制.从而提升产品质量与工作效率. 11.协助总经理制订公司的：质量目标、产值目标、及其它的发展规化与战略：组织召开例会协调、统筹各部门之间的各项工作能畅通、匀速运行，以确保各项目标的顺利达成。及时完成上级领导交待的事项.